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PUBLIC MARKS with tags management & innovation

2009

2008

2007

Les pièges du management de l'innovation

by ThierryD (via)
Rosabeth Moss Kanter est l'ancienne éditrice en chef de la Harvard Business Review et professeur renommé à Harvard. Rosabeth a récemment publié un article sur les pièges classiques du management de l'innovation. En exclusivité un panorama des leçons tirées.

Association Progrès du Management - clubs

by dpansu
DIFFERENTE D'UNE FORMATION, L'APM A POUR OBJECTIFS DE : • Rompre la solitude du dirigeant. • Profiter de la richesse d'un réseau international de chefs d'entreprises et d'experts. • Anticiper pour mieux répondre aux problèmes de demain. • Favoriser la réflexion et l'ouverture d'esprit. • Avoir des réponses concrètes à des préoccupations concrètes. Réseaux et associations Association progrès du management (APM) L’APM est née de 3 idées simples * La compétitivité d’une entreprise dépend de la qualité de son dirigeant. * Le métier de chef d’entreprise est en constante évolution et nécessite sans cesse des compétences nouvelles. * La réflexion des dirigeants exige une pédagogie spécifique. Les 7 caractéristiques du club APM * L’APM s’adresse au dirigeant de l’entreprise. * La réflexion s’inscrit dans la durée pour adapter les attitudes et les comportements afin d’entraîner la transformation réelle des entreprises. * Un club APM rassemble des chefs d’entreprise animés d’une même éthique et soucieux d’améliorer, en permanence, leur capacité de management. * Un club se crée par cooptation d’une vingtaine de chefs d’entreprises, non concurrentes entre elles, d’activités aussi variées que possible et de toutes tailles, afin de s’enrichir de leurs différences. * S’il prend ses racines dans une région, le club a le souci de fonctionner en réseau avec les autres clubs et l’ensemble des adhérents. * Les dix rencontres annuelles associent apports d’experts et échanges d’expériences et d’opinions entre participants, à travers l’accompagnement d’un animateur. * Ce sont les chefs d’entreprises qui définissent eux-mêmes les axes de réflexion de leurs rencontres, chaque rencontre se déroulant sur une durée minimum de six heures. Nombre de participants : 20 participants par club Conditions d’accès : cooptation d’une vingtaine de chefs d’entreprises non concurrentes entre elles.

2006

2005

Triple Pundit

by nickaster
Triple Pundit is a maven of news on how business can work for a better world. 3p takes a triple bottom line aproach - People, Planet, Profit

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