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Les bibliothèques ne seront perçues comme des intermédiaires utiles que si elles combinent une valeur ajoutée en terme de médiation, de services, voire de contenus exclusifs par rapport à une offre commerciale grand public. Comment cela peut-il se traduire dans un modèle d’affaire ? .... L’exemple illustre que la médiation numérique peut en soi-même constituer une valeur ajoutée monétisable auprès d’un fournisseur de contenus. Plutôt que de vendre des contenus à l’acte, on propose aux usagers un accès illimité et on vend aux bibliothèques des services leur permettant de mettre en œuvre une médiation numérique efficace. .... On le voit le modèle mise sur l’idée que notre valeur ajoutée soit la diffusion et pas l’exclusivité des contenus, mais celle des services. Voilà une piste intéressante non ?...

Que faire alors? ben c'est aussi que faut-il ne pas faire? Enfermer les bibliothèques dans un modèle propriétaire et une offre qui rencontre très peu de publics. Nuls doutes que les acteurs de ce marché, (pas du tout stable pour le grand public) s'in

En matière de médiation via les sites Internet, Nicolas Blondeau présente le blog Médiamus, outil permettant d’éditorialiser les contenus musicaux et à faciliter la veille des usagers comme des équipes

Cette expérimentation, n'a pas le succès escompté : faible nombre d’abonnés à Troyes ou à Montpellier.En Cause : la faiblesse du catalogue et le modèle proposé aux bibliothèques par Naxos ou Ithèque (des fichiers chronodégradables et DRM )

« il n’y a pas assez de musique dans les bibliothèques », on doit « documenter » nos fonds et en développer la médiation nous positionner en tant que généralistes en valorisant la découverte et l’éclectisme de nos collections auprès des pu